小林至のマネーボール〜プロ野球とお金〜 - 小林至
2026/11/07 03:30 更新
チャンネル概要
日本プロ野球やメジャーリーグの「お金のカラクリ」を徹底解説!!
福岡ソフトバンクホークスの元編成担当としてチーム経営に携わった小林 至が
日本野球界やメジャーリーグの知られざる裏側を深堀りするマネーチャンネル!
─プロフィール─
小林 至(こばやしいたる)
1968年生まれ。
1992年 千葉ロッテマリーンズに指名8位を受けて入団。
東大卒 史上3人目(当時)のプロ野球選手となる。
退団後、1994年から7年間アメリカに在住。コロンビア大学大学院にて修士号(MBA)を取得。
2002年より江戸川大学助教授(2006年〜2020年は教授)。
2005年から2014年まで福岡ソフトバンクホークス取締役と兼任。
現在
・博士(スポーツ科学)
・大学スポーツ協会(UNIVAS)理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会 会長
・桜美林大学教授
・株式会社フォルス(マンション修繕工事の専門会社)顧問
HP:https://www.fors.co.jp/
・共著「これからのスポーツガバナンス」(創文企画、2020年)
・著書「スポーツの経済学 新装改訂版」(PHP研究所、2019年)
・論文「プロ野球ビジネスのダイバーシティ戦略」(PHP研究所、2019年)
・論文「スポーツベッティングの未来」(スポーツビジネスの未来2021-2030、日経BP、2020年)
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下記よりお願いいたします。
moneyball.kobayashi@gmail. com
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チャンネルデータ推移
週間データ推移
| 日付 | 順位 | 登録者数 | 順位 | 再生回数 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025/12/27 | 64 | 40,400 | 58 | 8,274,795 | ||
| 2026/01/03 | 63 | 41,100 | +700 | 58 | 8,453,559 | +178,764 |
| 2026/01/10 | 62 | 42,100 | +1,000 | 58 | 8,696,724 | +243,165 |
| 2026/01/17 | 62 | 42,800 | +700 | 59 | 8,894,341 | +197,617 |
| 2026/01/24 | 62 | 43,400 | +600 | 58 | 9,057,713 | +163,372 |
| 2026/01/31 | 62 | 43,600 | +200 | 58 | 9,176,863 | +119,150 |
| 2026/02/07 | 62 | 43,700 | +100 | 57 | 9,277,192 | +100,329 |
| 2026/02/14 | 62 | 44,100 | +400 | 57 | 9,409,723 | +132,531 |
| 2026/02/21 | 62 | 44,300 | +200 | 57 | 9,571,246 | +161,523 |
| 2026/02/28 | 61 | 44,600 | +300 | 56 | 9,703,999 | +132,753 |
| 2026/03/07 | 61 | 44,800 | +200 | 57 | 9,828,720 | +124,721 |
| 2026/03/14 | 61 | 45,000 | +200 | 56 | 9,964,696 | +135,976 |
| 2026/03/21 | 60 | 45,300 | +300 | 56 | 10,129,694 | +164,998 |
| 2026/03/28 | 60 | 45,700 | +400 | 56 | 10,310,338 | +180,644 |
| 2026/04/04 | 60 | 46,500 | +800 | 56 | 10,484,769 | +174,431 |
| 2026/04/11 | 60 | 47,500 | +1,000 | 56 | 10,772,131 | +287,362 |
| 2026/04/18 | 60 | 48,500 | +1,000 | 56 | 11,060,332 | +288,201 |
| 2026/04/25 | 59 | 49,400 | +900 | 55 | 11,268,056 | +207,724 |
| 2026/05/02 | 59 | 50,000 | +600 | 55 | 11,458,915 | +190,859 |
| 2026/05/09 | 59 | 50,400 | +400 | 55 | 11,615,225 | +156,310 |
| 2026/05/16 | 58 | 50,900 | +500 | 55 | 11,758,702 | +143,477 |
| 2026/05/23 | 57 | 51,300 | +400 | 55 | 11,935,166 | +176,464 |
| 2026/05/30 | 56 | 51,700 | +400 | 52 | 12,129,600 | +194,434 |
| 2026/06/06 | 56 | 51,900 | +200 | 52 | 12,258,438 | +128,838 |
| 2026/06/13 | 56 | 52,500 | +600 | 52 | 12,446,230 | +187,792 |
| 2026/06/20 | 56 | 53,100 | +600 | 51 | 12,659,890 | +213,660 |
| 2026/06/27 | 56 | 53,500 | +400 | 51 | 12,811,601 | +151,711 |
| 2026/07/04 | 56 | 53,700 | +200 | 52 | 13,004,404 | +192,803 |
| 2026/07/11 | 56 | 53,900 | +200 | 52 | 13,154,080 | +149,676 |
| 2026/07/18 | 56 | 54,200 | +300 | 53 | 13,336,779 | +182,699 |
| 2026/07/25 | 56 | 54,400 | +200 | 53 | 13,516,450 | +179,671 |
| 2026/08/01 | 55 | 54,800 | +400 | 53 | 13,756,407 | +239,957 |
| 2026/08/08 | 55 | 55,000 | +200 | 53 | 13,934,847 | +178,440 |
| 2026/08/15 | 54 | 55,400 | +400 | 53 | 14,174,460 | +239,613 |
| 2026/08/22 | 54 | 55,800 | +400 | 53 | 14,381,142 | +206,682 |
| 2026/08/29 | 54 | 56,000 | +200 | 53 | 14,540,108 | +158,966 |
| 2026/09/05 | 54 | 56,400 | +400 | 52 | 14,851,869 | +311,761 |
| 2026/09/12 | 54 | 56,700 | +300 | 52 | 15,239,655 | +387,786 |
| 2026/09/19 | 54 | 57,000 | +300 | 51 | 15,584,166 | +344,511 |
| 2026/09/26 | 54 | 57,200 | +200 | 51 | 15,842,125 | +257,959 |
| 2026/10/03 | 54 | 57,400 | +200 | 51 | 16,146,241 | +304,116 |
| 2026/10/10 | 54 | 57,800 | +400 | 51 | 16,532,838 | +386,597 |
| 2026/10/17 | 54 | 58,200 | +400 | 48 | 17,008,676 | +475,838 |
| 2026/10/24 | 55 | 58,800 | +600 | 48 | 17,831,965 | +823,289 |
| 2026/10/31 | 55 | 59,200 | +400 | 48 | 18,278,300 | +446,335 |
| 2026/11/07 | 55 | 59,600 | +400 | 48 | 18,750,503 | +472,203 |
チャンネルランキング推移
その他詳細データ
- データ取得開始日
- 2025/12/24
- 最初の動画投稿日
- 2024/11/02
- 最初の動画投稿日からの経過日数
- 735 日
- チャンネル開設日からの経過日数
- 749 日
- 日平均登録者数(最初の動画投稿日から)
- 81.12 人
- 日平均登録者数(チャンネル開設日から)
- 79.56 人
- 動画一本あたり登録者数
- 293.60 人
- 日平均再生回数(最初の動画投稿日から)
- 25,520 回
- 日平均再生回数(チャンネル開設日から)
- 25,029 回
- 動画一本あたり再生回数
- 92,367 回
※データ取得日以前に動画削除等が行われている場合は、最初の動画投稿日に関連するデータが不正確である可能性があります。
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